『遠くで光って輝くビー玉は、 近づいてみれば傷だらけ。』 この意味は、 一見遠くからはキラキラ光っている ビー玉でも、近付けば、ビー玉は傷だらけで光が乱反射している状態である。 そのことから どんな偉人も有名人も 周りにいる尊敬する人も 最初はま…

1万時間で差別化？ 1万時間の法則で差別化をはかる！ 企業、モノ、サービスと同じように 人材の採用を考えると 仕事の依頼がくる人は 他の誰かより必ず 上回っている何かがある。 イチロー バッハ レオナルド•ダ•ヴィンチ その上回っている何かは 最初から備…

どうリーダーが考えるべきなのか。 なかなかこういった議論では、 理想的な部分が語られるでしょう。 みんなが納得がいく答え。 ここにいくのが一番良いです。 みんなが同じゴールを目指して、 コミュニケーションもしっかりと 取れていると当日の変更もうま…

何か目的を持つ集まり。 例えば、イベントを作る。 みんなで楽しいイベントをつくる。 たくさんの人を集めるには なにがいいかなぁ？ ハロウィンだ！ さぁハロウィンのイベントを作ろう。 さぁここから考えよう。 どうやってつくる？ 企画スタッフな全員で20…

誰もがわかっている。 超少子高齢化の社会。 しかし、リアルに考えられている人は どれくらいいるのだろう？ 参考までに資料をアップ(^ ^) 人口減少の推移 高齢化の推移 出典 http://www8.cao.go.jp/kourei/whitepaper/w-2012/zenbun/s1_1_1_02.html しかし…

前回の記事から少し未来を考えます。 人は歴史から何に依存してきたのか 生きるために動物を狩り、 農作物を摘んで、水を飲んだ。 火を使い、道具を用いた。 文字を発明し、時空を超えた。 そんな人の不便を便利にする。 いわば、人の甘え。 それに対して依…

未来のことを考えながら今週は 働いていました。 空想に近いですが、 読んでみてください。 人は生まれる前から弱い。 1人では生きれず、母に依存して へその緒から栄養をもらう。 その後も、親に生活を支えてもらい。 教育まで受けることができる。 国から…

どうすれば付加価値を生み出せるのか？ 企業とは、そもそもが人の集まりです。 直接就職活動にも関わると思いますが、 付加価値を生み出す人材 が企業がほしい人材であることは、 今までの流れから予測がつきます。 それでは、付加価値を生み出す人材 とはど…

『多くの人に 安い費用で作った 他にはない商品、サービスを できるだけ高く買ってもらうこと』 これがビジネスとするならば、 みなさんはどこで働こうとも 働き手からすれば ブラックだということがいえます。 なぜならば 『多くの人に』では、 ✳︎まずは多…

今まではかなり差別化について 考えを深めていきました。 ここでビジネスを改めて考えます。 企業の目的は、なんなのか？ きれいごとを言うならば、 社会貢献になるのでしょう。 しかし、現実は『飯を食うため』 だと思います。 まずは、給料として飯が食え…

どの点でその差別化ができているのか？ この部分を掴んでおくこと は重要になります。 ビジネスにおいて何が強みなのか？ たとえばスーパーで考えると、 3パターン考えてみよう。 １つ目、 全国に店舗を持っているので たくさん仕入れることができる だから…

差別化を考えることは重要です。 企業がいかに差別化するかを考えます。 それでは、差別化できているということ は価格競争に入っていない ということになります。 それでは、その価格競争に入っていない 企業をどう探すのか？です。 それはみなさんが嫌いな…

価格競争がなぜ起こるのか。 これの答えもシンプルです。 価格でしか判別できないからです。 うまい牛丼、うまくない牛丼という 考え方はあると思いますが うまいという価値観も様々であり、 そもそもうまくないと潰れてます。 そこで『差別化』できているの…

今回はかなり違った投稿です。^ ^ しかし、どうしても書きたかった。 就活を前にしたそんなタイミングの方へ 私が就活のときに考えた 経営学視点の就職の考え方 １つ目、ブラック企業への構造。 ブラック企業の定義については、 労働に対して給与が 適正に払…

学生団体 会社 サークル それは人が集まるチームであります。 なにか目標があったり、活動がある。 しかし、人が動かなければなにもおこることはありません。 人が動くと書いて『働く』。 ではいかに人が動く環境を作るのか 環境というものを考える必要があ…

全てのチームのスタートは 目標や夢があり、パワーがみなぎります 新品のノートの1ページ目を書く 感覚と同じですね！ しかし、 だんだん動かなくなるチーム と だんだんパワーをつけ、動くチーム ができていきます。 それはなぜでしょうか？ リーダーとして…

欲求と基本になるのは、 第一階層の「生理的欲求」は、生きていくための基本的・本能的な欲求（食べたい、飲みたい、寝たいなど）。この欲求がある程度充たされると次の階層「安全欲求」を求めます。 第二階層の「安全欲求」には、危機を回避したい、安全・…

前回の記事について さらに掘り下げてお伝えします。 今後の生活により活かす形でまとめてみます。 私でいうと what? what?who?why?を伝え、よりよい成果をだすきっかけづくり who? ブログをみてる方々（主に学生） why? 私もこの考え方を大学1年生のときに…

なんだ急に英語？笑 ではなく、しっかりと使える 手段のお話です。 今までの抽象的なところから すぐにでも使えるものを というコンセプトでの記事です。 何に使うのかは、 仲間を集める、仲間をまとめる ことにとても効果的です。 what? who? why?はとても…

最も小さな経営の単位は自分ということ セルフマネジメントですね。 自分自身を管理、運営すること これって難しいですよね。 ご飯食べすぎちゃったり 遅刻したり、 キレちゃったり、 やる気が出なかったり、 そんな事態、状況にも対策を打ち 改善していくこ…

組織が大きくなるとリーダー1人では 手に負えません。 だからこそ間接的に リーダー役を立てるでしょう。 しかし、少し意味合いが変わります。 最初のリーダーは道を創る。 次に生まれるリーダーは道を先導し 歩く人。 また、リーダーではない他の人と 最初…

ブログを始めて2ヶ月ほど 改めて振り返り。 僕は経営学が好きです。 また、経営学を知っていて得したこと があります。 特に、得したことがリーダーを するとき。 誰しもがなれるわけではないけど、 誰もがやることがあるリーダー。 このリーダーとしての考…

話し合うといっても うまくいく？うまくいかない？ そもそもうまくいくとはなにか。 結論が対立する双方が合意すること。 うまくいかないと合意せず分離。 うまくいかせるしかないですね。 さーどうしよう。 対立＝悪 ではないことを 認識することも大切です…

はやくも第二弾！^ ^ ベンチャー企業 Holstee 社のマニフェスト THIS IS YOUR LIFE. （日本語訳） “ これはあなたの人生です。 自分の好きなことをやりなさい。そして、どんどんやりなさい。 何か気に入らないことがあれば、それを変えなさい。今の仕事が気…

すこし番外編として^ ^ メモ用としても、忘れないために 森信三さんの 「人間は一生のうちに逢うべく人には必ず逢える。しかも、一瞬早すぎず、一瞬遅すぎないときに。」 とりあえず、 これを思えば行動できる 逢いたいと思ったら連絡する。 断られたってい…

どうやってはしりだす？^ ^ ビジョンを共有できたら 各自がやりたいこと、できることで 役割分担します。 道を創るなら 力もちならスコップで掘る 足が大きかったら道を固める 料理が得意ならご飯を作る 走るのが得意なら水を汲む 火を起こすのが得意なら火…

やりたいことをやるって いいこと？悪いこと？ きっといいことです。 自分がやりたくもない資格の勉強より 経営に関するビジネス書を読みたい。笑 しかし、チームで考えるとどうか。 やりたいことをやってもいい。 しかし、自由には責任が伴います。 場所を…

目標を立てると課題が見えてくる。 組織が途方もないところにあるところ に気付き、モチベーションが下がる どうするのか？ みんなの目標を集めて 叶う未来を考える。 チームが未来にむかって考え出す。 とても大切なことは 大きな理想や夢を持っておくこと …

チームで走るには ゴールが必要ですね。 ですが、ゴールがないものもあります。 みんながわかりやすいゴールがある。 たとえば、マラソン、資格試験。 しかし、ゴールがないものもある。 今回で言えば、道を創ること。 今の日本なら「〇〇という街まで」 が…

チームができて起こること。 少し考えてみるだけでも、 足を引っ張り 出る杭を打ち 集団の圧力が人を潰し 仲間ばすれにして 喧嘩をして やる気をなくし、 サボる なにをするための集まりだったのか わからなくなってきます。 しかし、これがチームです。 人…